Modernes Network Business braucht wieder mehr Menschlichkeit
Das moderne Network Business hat sich in den vergangenen Jahren sehr schnell entwickelt. Neue digitale Möglichkeiten, Social Media, automatisierte Systeme und inzwischen auch KI haben völlig neue Wege eröffnet.
Doch eines ist dabei aus meiner Sicht zu wenig beachtet worden:
Die Menschen konnten mit dieser Entwicklung nicht immer Schritt halten.
Nicht die Unternehmer. Nicht die Führungskräfte. Und auch viele erfahrene Network-Partner nicht.
Es wurden immer mehr Leads erzeugt, immer mehr Kontakte aufgebaut und immer mehr Menschen für ein Business interessiert. Gleichzeitig fehlte vielen Strukturen das, was ein Business langfristig stabil macht: Kunden, Umsatz, Führung und persönliche Betreuung.
In den vergangenen Monaten habe ich mit sehr vielen ehemaligen und aktiven Networkern gesprochen. Darunter waren auch Menschen, die früher sehr gut verdient haben. Was ich dabei immer wieder gehört habe, ist nachdenklich stimmend: Die Umsätze sind zurückgegangen, die Kosten sind geblieben und bei vielen ist die finanzielle Situation inzwischen deutlich schwieriger geworden.
Das bedeutet für mich nicht, dass Digitalisierung oder KI falsch sind.
Es bedeutet vielmehr, dass wir die Balance zwischen Technik und Mensch wiederfinden müssen.
Network Business ist kein Business von PC zu PC
KI kann Texte schreiben, Informationen verarbeiten, Ideen liefern und viele Arbeitsabläufe erleichtern.
Das ist gut.
Aber ein Mensch entscheidet noch immer, ob er einem anderen Menschen vertraut.
Ein Kunde möchte eine Frage stellen können. Ein neuer Business-Partner möchte wissen, was er tun soll. Eine Führungspersönlichkeit braucht manchmal jemanden, der zuhört, mitdenkt und auch einmal ganz klar sagt:
„So wird das nichts. Wir müssen es anders machen.“
Genau hier beginnt für mich die eigentliche Arbeit.
Network Marketing ist für mich ein Business von Mensch zu Mensch – nicht von PC zu PC.
Deshalb gehen wir einen Schritt zurück
Dieser Schritt zurück ist für mich kein Rückschritt.
Wir gehen zurück zu den Grundlagen:
Kunden. Gespräche. Vertrauen. Führung. Organisation. Umsatz.
Und wir verbinden diese Grundlagen mit den Möglichkeiten, die uns heute zur Verfügung stehen.
Denn ich möchte die Digitalisierung nicht abschaffen. Ich möchte sie dort einsetzen, wo sie einen wirklichen Nutzen für den Business-Aufbau bringt.
Wenn ein Werkzeug hilft, verwenden wir es.
Wenn es uns nur beschäftigt, lassen wir es weg.
Das gilt auch für KI.
Ich mache heute im Grunde wieder das, was ich immer gemacht habe
Ich habe mein Berufsleben damit verbracht, Menschen einzuarbeiten, Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, Organisationen aufzubauen und Business-Strukturen zu organisieren.
Der große Unterschied ist heute:
Ich baue keine eigene Network-Struktur mehr auf.
Ich arbeite im Auftrag von Unternehmern.
Der Unternehmer gibt das Ziel vor.
Wir organisieren gemeinsam den Weg dorthin.
Dazu gehören beispielsweise klare Zielpositionen, ein vereinbarter Zeitraum, die dafür notwendige Organisation, geeignete Führungspersönlichkeiten, Kundenentwicklung und die entsprechenden Maßnahmen für den Business-Aufbau.
Und wenn dafür bestimmte Menschen benötigt werden, suche ich nicht einfach irgendjemanden.
Ich weiß aus Erfahrung, welche Persönlichkeit und welche Qualifikation für eine bestimmte Aufgabe benötigt wird.
Jeder Interessent bekommt zuerst ein persönliches Gespräch
Deshalb gibt es bei mir auch keine automatische Massenrekrutierung.
Wer mit mir über eine mögliche Zusammenarbeit oder einen Business-Aufbau sprechen möchte, meldet sich zunächst schriftlich.
Danach vereinbaren wir ein vertrauliches persönliches Gespräch.
Persönlicher und vertraulicher Austausch
Dabei geht es zunächst ganz einfach darum, herauszufinden:
Passt das menschlich? Passt die Erfahrung? Passt die Aufgabe? Und macht eine Zusammenarbeit überhaupt Sinn?
Wenn ich feststelle, dass es nicht passt, sage ich das auch.
Ich muss heute niemanden überzeugen.
Ich darf helfen – aber ich muss nicht.
Und genau diese Freiheit ist für mich ein großer Vorteil meiner heutigen Arbeit.
Für den einzelnen Interessenten entsteht kein Beratungshonorar
Ein wichtiger Punkt ist mir dabei besonders wichtig:
Die persönliche Information, das Erstgespräch und die Orientierung werden nicht dem einzelnen Interessenten verrechnet.
Die professionelle Betreuung erfolgt über die LBC – Leadership & Business Consulting und ausschließlich im Rahmen eines entsprechenden Unternehmer-Mandates.
Wie der Unternehmer sein Business organisiert, welche weiteren Leistungen er beauftragt und welche Vereinbarungen zwischen ihm und der LBC bestehen, ist eine Angelegenheit zwischen Auftraggeber und LBC.
Der einzelne Interessent muss sich deshalb nicht fragen, ob ihm durch mein Gespräch plötzlich ein Honorar entsteht.
Mein Auftrag kommt vom Unternehmer. Meine Aufgabe ist es, beim Aufbau des vereinbarten Business mitzuwirken.
Keine Namen. Keine Interna. Klare Vertraulichkeit.
Wer der jeweilige Auftraggeber ist, welche Umsatzziele vereinbart wurden oder welche internen Vereinbarungen bestehen, bleibt vertraulich.
Das gehört für mich zu einem professionellen Unternehmer-Mandat.
Auch deshalb werde ich öffentlich nicht erzählen, für welches Unternehmen oder welchen Unternehmer ich gerade welche Führungspersönlichkeit suche.
Die Menschen, mit denen ich spreche, sollen wissen:
Ihre persönliche Situation bleibt persönlich.
50 Jahre Erfahrung – heute für Unternehmer
Im Grunde genommen mache ich heute nichts anderes als früher.
Ich baue Business auf.
Ich entwickle Menschen.
Ich suche Führungspersönlichkeiten.
Ich organisiere Strukturen.
Ich begleite Menschen beim Start.
Nur eines hat sich verändert:
Früher habe ich es für meine eigene Organisation gemacht. Heute mache ich es im Auftrag von Unternehmern.
Und genau daraus ist unser heutiger Ansatz der LBC entstanden.
Aus der Praxis. Für die Praxis.
Nicht zurück in die Vergangenheit.
Sondern zurück zu den Grundlagen – und von dort mit den Möglichkeiten von heute wieder nach vorne.
Dieses Business ist und bleibt ein Geschäft von Mensch zu Mensch – nicht von Computer zu Computer.
Erst informieren.
Dann verstehen.
Dann selbst entscheiden.
Vielleicht beginnt auch Ihr nächster Schritt ganz einfach mit einer Frage.
Zur persönlichen Anfrage und zum Gespräch
Joseph Hödl
Executive Mentor & Strategic Business Developer
Lifestyle & Business Consulting (LBC)