Warum langfristiger Business-Aufbau heute neue Maßstäbe braucht
Wer sich seit Jahren ernsthaft mit dem Network- bzw. Online-Marketer-Business beschäftigt, spürt deutlich:
Die Branche befindet sich in einer Phase der Neuordnung.
Nicht laut, nicht spektakulär – aber spürbar.
Viele Systeme, die über Jahrzehnte funktioniert haben, geraten unter Druck. Nicht, weil das Geschäftsmodell an sich nicht mehr tragfähig wäre, sondern weil sich Rahmenbedingungen, Märkte und Erwartungen grundlegend verändert haben.
Digitalisierung, Werbetechnologien, Konsumverhalten, regulatorische Anforderungen und nicht zuletzt die wirtschaftliche Realität verlangen heute nach unternehmerischer Klarheit statt Motivationsrhetorik.
Wenn Wachstum wichtiger wird als Struktur
Ein zentrales Problem vieler Network-Strukturen liegt nicht bei den Partnern, sondern im Systemdesign:
- börsenorientierte Unternehmen mit starkem Renditedruck
- Fokus auf kurzfristige Kennzahlen statt nachhaltige Partnerentwicklung
- unzureichende Investitionen in moderne Vertriebs- und Online-Infrastruktur
- Abhängigkeiten statt unternehmerischer Eigenständigkeit
Für viele engagierte Führungskräfte bedeutet das:
Jahrelanger Aufbau – und dennoch kaum echte Sicherheit.
Nicht selten werden Organisationen von strategischen Entscheidungen überrascht, auf die sie keinen Einfluss haben. Das betrifft nicht nur Einkommen, sondern auch Planbarkeit, Zukunftsperspektive und unternehmerische Würde.
Die Abhängigkeit der Führungskräfte – ein unterschätztes Risiko
Ein weiterer, oft tabuisierter Aspekt ist die strukturelle Abhängigkeit vieler Führungskräfte:
- von einzelnen Unternehmen
- von wechselnden Compensation-Plänen
- von internen Machtstrukturen
- von kurzfristigen strategischen Richtungswechseln
Diese Abhängigkeit wird häufig unbewusst an die eigenen Teams weitergegeben.
Nicht aus bösem Willen – sondern aus fehlenden Alternativen.
Für unternehmerisch denkende Persönlichkeiten ist genau das langfristig nicht akzeptabel.
Warum wir uns bewusst anders positionieren
Aus diesen Entwicklungen heraus haben wir uns entschlossen, einen klar abgegrenzten, unternehmerischen Weg zu gehen.
Nicht gegen die Branche – sondern für mehr Struktur, Klarheit und Verantwortung.
Unser Ansatz richtet sich nicht an nebenberufliche Schnellstarter oder einkommensorientierte Versprechen, sondern an Unternehmer, die:
- ein digitales Vertriebs-Business als Beteiligungsmodell verstehen
- bereit sind, in Struktur, Werbung und Führung zu investieren
- langfristig planen statt kurzfristig reagieren
- Verantwortung für Organisation, Kapital und Menschen übernehmen
Warum PM International für diesen Weg geeignet ist
Wir agieren unabhängig.
Wir vertreten keine Unternehmen im klassischen Sinne.
Aus unternehmerischer Sicht konzentrieren wir uns jedoch bewusst auf PM International, weil dieses Unternehmen aktuell eines der stabilsten, technologisch fortschrittlichsten und markenstärksten Gesamtpakete in Europa bietet:
- über 30 Jahre Markterfahrung
- kontinuierliches Wachstum
- starke Produktbasis im Bereich Vitalität & Performance
- hohe Investitionen in Digitalisierung und internationale Infrastruktur
- unternehmerfreundliche Rahmenbedingungen
Diese Entscheidung ist keine emotionale, sondern eine kaufmännische.
Klare Trennung der Rollen – aus Verantwortung
Ein zentraler Punkt unserer Arbeitsweise ist die klare Rollen- und Interessentrennung:
- Wir schließen ausschließlich mit Unternehmern vertragliche Vereinbarungen.
- Diese Vereinbarungen regeln Honorare, Aufgabenbereiche und Verantwortlichkeiten.
- Wir sind nicht an den Umsätzen einzelner Business-Partner beteiligt.
- Wir nehmen keinen Einfluss auf operative Vertriebsprozesse.
Unsere Rolle ist strategisch:
Wir prüfen, strukturieren, begleiten – nicht verkaufen, motivieren oder rekrutieren.
Orientierung statt Abwerbung
Gerade in Zeiten von Unsicherheit ist Zurückhaltung ein Zeichen von Professionalität.
Wir betreiben keine aktive Abwerbung, keine öffentliche Ansprache in Krisensituationen und keine Nutzung fremder Herausforderungen zu eigenen Zwecken.
Was wir anbieten, ist etwas anderes:
- einen geschützten Orientierungsraum
- unternehmerische Einordnung
- nüchterne Analyse von Chancen und Risiken
- eine Entscheidungsgrundlage ohne Zeitdruck
Fazit: Die Branche braucht keine neuen Versprechen – sondern Struktur
Das Network- und Online-Marketer-Business wird nicht verschwinden.
Aber es wird sich verändern.
Die Frage ist nicht, ob, sondern wie man sich darin positioniert.
Unternehmer, die heute Verantwortung übernehmen wollen, benötigen:
- Transparenz statt Inszenierung
- Struktur statt Abhängigkeit
- Planung statt Hoffnung
- Beteiligung statt Gefolgschaft
Genau dafür schaffen wir den Rahmen.
Diskrete Orientierung für Unternehmer mit Weitblick
…organisiert in Kooperation mit der US Consulting Company.
Diskrete Orientierung statt öffentlicher Versprechen
Ich arbeite bewusst nicht über Freundschaftsanfragen, Social-Media-Chats oder Gruppenformate.
Persönliche Anfragen behandle ich ausschließlich vertraulich und im Einzelgespräch.
Keine Werbe-Posts. Keine Gruppen-Webinare. Keine öffentlichen Diskussionen.
Persönliche Anfragen ausschließlich per
Vertraulichkeit gilt vor, während und nach jedem Gespräch.
Hinweis zu Kommunikation & Vertraulichkeit
Ich beantworte keine Freundschaftsanfragen oder Social-Media-Chats.
Persönliche Anfragen behandle ich ausschließlich vertraulich im Einzelkontakt
per E-Mail an joseph.hoedl@a1.net oder über den WhatsApp-Button auf meiner WebseiteHerzlich
Joseph Hödl akad. Werbe & Marketing Kfm.
Unternehmer & Mentor
TWC Europa Team
…organisiert in Kooperation mit der US Consulting Company