Warum erfahrene Führungskräfte manchmal einen externen Mentor brauchen
In meiner mehr als 50-jährigen Tätigkeit im Network Business habe ich viele Menschen kennengelernt, die sich eine erfolgreiche Organisation aufbauen wollten. In zahlreichen Beratungsgesprächen kam dabei immer wieder ein Thema zur Sprache: fehlende Unterstützung durch den eigenen Sponsor oder die darüberliegenden Führungskräfte.
Auch nach meiner aktiven Zeit erreichen mich bis heute immer wieder Menschen, die mir schildern, dass sie mit ihren Fragen und Problemen weitgehend allein dastehen. Sie haben begonnen, sie bemühen sich, sie möchten etwas erreichen – aber wenn es um den konkreten Aufbau ihres Geschäfts geht, fehlt ihnen häufig eine verlässliche Begleitung.
Ein Sponsor ist nicht automatisch ein Business-Entwickler
Viele Sponsoren haben selbst einen Beruf, eine Familie und eine eigene Organisation, um die sie sich kümmern müssen. Andere sind bereits auf höheren Ebenen tätig und konzentrieren sich auf weitere Wachstumsschritte. Das bedeutet nicht zwangsläufig, dass sie ihre Partner nicht unterstützen wollen. Oft fehlen schlicht die Zeit, die Kapazität oder die Erfahrung für eine systematische individuelle Begleitung.
Für denjenigen, der neu beginnt oder seine Organisation weiterentwickeln möchte, kann daraus ein ernstes Problem entstehen. Er kennt die Ziele, aber nicht unbedingt den Weg dorthin. Er erhält Informationen, besucht Veranstaltungen und nimmt an Webinaren teil. Doch wer hilft ihm dabei, seine persönliche Ausgangslage zu analysieren, die richtigen Prioritäten zu setzen und aus den vielen Möglichkeiten einen umsetzbaren Plan zu machen?
Genau diese Lücke wird in meinen Augen häufig unterschätzt.
Warum manche erfolgreiche Führungskräfte mehrere Anläufe brauchen
Ich habe im Laufe meiner Tätigkeit immer wieder erlebt, dass erfahrene Führungskräfte nicht unbedingt mit ihrem ersten Versuch erfolgreich waren. Manche mussten verschiedene Ansätze ausprobieren, aus Fehlern lernen und ihren Weg neu ausrichten, bevor sie eine tragfähige Organisation aufbauen konnten.
Ein externer, erfahrener Mentor kann helfen, solche Umwege zu verkürzen. Nicht indem er Erfolg verspricht oder jemandem die Arbeit abnimmt, sondern indem er Erfahrung einbringt, Entscheidungen hinterfragt, Strukturen plant und dabei hilft, die nächsten Schritte gezielt umzusetzen.
Das ist kein Ersatz für persönlichen Einsatz. Es ist eine Möglichkeit, den eigenen Einsatz besser zu organisieren.
Was LBC anders machen möchte
Leadership & Business Consulting versteht sich nicht als weitere Network-Organisation und übernimmt auch nicht einfach die Rolle eines Sponsors. LBC steht für einen unabhängigen, professionellen Ansatz im Business-Aufbau.
Wir betrachten gemeinsam mit dem Auftraggeber die Ausgangslage, definieren die Ziele und prüfen, welche Menschen, Fähigkeiten und Maßnahmen für den Aufbau benötigt werden. Dazu können die Auswahl geeigneter Führungspersönlichkeiten, die Entwicklung eines Kundenstocks, die Organisation der Betreuung und die schrittweise Entwicklung einer tragfähigen Struktur gehören.
Dabei ist klar geregelt, wer welche Aufgabe übernimmt. Der persönliche Sponsor bleibt ein wichtiger Ansprechpartner innerhalb des jeweiligen Network-Unternehmens. Die zusätzliche Unterstützung durch LBC soll dort ansetzen, wo ein umfassender, systematischer Business-Aufbau erforderlich ist.
Erfahrung anbieten. Verantwortung klar regeln.
Ich möchte meine Erfahrung dort einsetzen, wo sie einen konkreten Nutzen stiften kann. Dafür braucht es geeignete Menschen, realistische Ziele und die Bereitschaft, gemeinsam an der Umsetzung zu arbeiten. Nicht jeder möchte diesen Weg gehen, und nicht jeder Auftrag passt zu LBC. Deshalb beginnt eine mögliche Zusammenarbeit mit einem vertraulichen persönlichen Gespräch.
Die erste Information und Orientierung bei Quality of Life sind honorarfrei. Professionelle Leistungen von LBC werden ausschließlich im Rahmen eines ausdrücklich vereinbarten Unternehmermandats erbracht. Der Auftraggeber vereinbart Umfang, Aufgaben und Vergütung vor Beginn schriftlich. Menschen, die im Rahmen eines solchen Mandats unterstützt werden, müssen deshalb nicht automatisch ein eigenes LBC-Honorar bezahlen.
Ein erfolgreiches Business entsteht nicht allein durch gute Vorsätze. Es braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen, einen klaren Plan und die passende Unterstützung zur richtigen Zeit.
Das ist meine Überzeugung aus der Praxis. Und genau dafür steht LBC.
Ihr nächster Schritt beginnt mit einem Gespräch
Vielleicht möchten Sie zunächst verstehen, wie ein personalisierter Online-Shop funktionieren kann. Vielleicht wollen Sie Ihren eigenen Kundenstock aufbauen. Vielleicht sind Sie bereits Führungspersönlichkeit oder Unternehmer und suchen Unterstützung für ein konkretes Vorhaben.
Sie müssen noch nicht alle Antworten kennen. Wichtig ist zunächst, Ihre Ausgangssituation und Ihre Ziele zu verstehen. In einem persönlichen und vertraulichen Austausch klären wir gemeinsam, ob und welcher nächste Schritt sinnvoll sein könnte.
Hier geht es zur Gesprächs-Anmeldung – persönlicher und vertraulicher Austausch.
Bitte schildern Sie Ihr Anliegen zunächst schriftlich. Danach kann ein vertrauliches Gespräch vereinbart werden.
Aus der Praxis. Für die Praxis.
Joseph Hödl
akad. Werbe- & Marketingkaufmann
Executive Mentor & Strategic Business Developer