Meine Vision. Ihre Chance.

Joseph Hödl
Executive Mentor
Mehr als 50 Jahre praktische Erfahrung im Aufbau nachhaltiger Empfehlungs- und Online-Geschäftsmodelle.

Geschäftsentwicklung für ausgewählte Führungspersönlichkeiten

Langfristige Perspektiven statt kurzfristiger Network-Erfolge

Ein modernes Network Business kann weit mehr sein als ein kurzfristiger Nebenverdienst.

Für ausgewählte Unternehmer, Führungspersönlichkeiten und erfahrene Businesspartner kann daraus ein langfristig aufgebautes eigenes Business entstehen – mit Kunden, einer professionellen Online-Struktur und einer Organisation, die Schritt für Schritt entwickelt werden kann.

Genau hier setze ich an.

Nach mehr als fünf Jahrzehnten praktischer Erfahrung im Direktvertrieb, Network Marketing und Business Development begleite ich heute ausgewählte Persönlichkeiten im Rahmen konkreter Aufträge der Lifestyle & Business Consulting (LBC) bei besonderen Business-Projekten in Europa.

Dabei geht es nicht um Massenrekrutierung.

Es geht um die richtige Persönlichkeit, das richtige Konzept und einen langfristig tragfähigen Weg.

Meine Funktion dabei:

Executive Mentor · Strategic Business Developer · persönlicher strategischer Sparringspartner

Was bedeutet diese Begleitung?

Jedes Projekt beginnt mit einer persönlichen und vertraulichen Standortbestimmung.

Dabei geht es zunächst um Fragen wie:

Wo stehen Sie heute?
Was haben Sie bisher aufgebaut?
Welche Erfahrungen und Stärken bringen Sie mit?
Welche Ziele verfolgen Sie tatsächlich?
Welche Möglichkeiten und Ressourcen sind vorhanden?
Welche Form eines Business passt zu Ihrer persönlichen Situation?
Was möchten und können Sie selbst übernehmen?
Wo ist professionelle Unterstützung sinnvoll?

Erst danach wird entschieden, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Es gibt keine Standardlösung für jeden.

Jedes Projekt wird individuell betrachtet.

Was LBC im Rahmen eines Auftrags leisten kann

Je nach Aufgabenstellung können meine Tätigkeiten innerhalb eines LBC-Projektes beispielsweise umfassen:

strategische Entwicklung und Prüfung eines Business-Konzeptes
Planung eines langfristigen Businessaufbaus
Entwicklung eines professionellen Kunden- und Online-Geschäfts
Unterstützung beim Aufbau einer qualifizierten Organisation
Identifikation geeigneter Business-Partner und Führungspersönlichkeiten
persönliche Einarbeitung und Begleitung ausgewählter Persönlichkeiten
Entwicklung und Begleitung von Führungskräften
strategische Vorbereitung eines Neustarts
vertrauliche Begleitung erfahrener TOP-Leader
Unterstützung bei internationalen Business-Projekten
Koordination ausgewählter Spezialisten und Projektpartner

Welche Leistungen tatsächlich übernommen werden, hängt immer vom jeweiligen Auftrag ab.

Vom Kundenaufbau zur Organisation

Ein langfristiges Business entsteht nicht dadurch, dass möglichst viele Menschen möglichst schnell gewonnen werden.

Es entsteht Schritt für Schritt:

Kunden gewinnen.
Kunden betreuen.
Ein eigenes Online-Geschäft entwickeln.
Geeignete Business-Partner finden.
Verantwortung entwickeln.
Führungspersönlichkeiten aufbauen.
Strukturen entwickeln.
Erfolgreiche Vorgehensweisen duplizieren.

So kann aus einzelnen Aktivitäten mit der Zeit eine qualifizierte und langfristig tragfähige Organisation entstehen.

Das Ziel ist nicht, möglichst schnell groß zu werden.

Das Ziel ist, dauerhaft tragfähig zu werden.

Die richtige Persönlichkeit steht im Mittelpunkt

Diese Form der Zusammenarbeit ist bewusst nicht als Massenangebot gedacht.

Ich arbeite bevorzugt mit Persönlichkeiten,

die über Lebens- oder Berufserfahrung verfügen,
die langfristig denken,
die Verantwortung für ihr eigenes Business übernehmen wollen,
die bereit sind, Zeit und Energie in ihren Aufbau zu investieren,
die keine kurzfristigen Versprechen suchen,
und die ein seriöses, langfristig ausgerichtetes Business entwickeln möchten.

Dabei kann es sich um Unternehmer, Führungskräfte, erfahrene Network-Businesspartner oder andere Persönlichkeiten mit unternehmerischem Potenzial handeln.

Entscheidend sind nicht Titel oder Position, sondern Persönlichkeit, Erfahrung, Verantwortung und gemeinsame Zielsetzung.

Meine Rolle als Executive Mentor

Ein Mentor sollte nicht nur gute Ratschläge geben.

Er sollte aufgrund seiner eigenen Erfahrung auch erkennen können, welche Möglichkeiten realistisch sind, wo Risiken liegen und welche Fehler sich vermeiden lassen.

Meine Aufgabe ist deshalb nicht, dem Auftraggeber Entscheidungen abzunehmen.

Ich bringe meine Erfahrung ein, stelle Möglichkeiten dar, hinterfrage Entwicklungen kritisch und stehe bei wichtigen Entscheidungen als persönlicher strategischer Sparringspartner zur Verfügung.

Die unternehmerische Entscheidung bleibt immer beim Auftraggeber.

Ich gebe Erfahrung weiter – die Verantwortung und Entscheidung bleiben dort, wo sie hingehören: beim Unternehmer.

Klare Trennung der geschäftlichen Beziehungen

Bei Business-Aufträgen ist die Rollenverteilung eindeutig.

Der Auftraggeber beauftragt die Lifestyle & Business Consulting (LBC) mit der jeweils vereinbarten professionellen Leistung.

Innerhalb dieses Auftrags kann ich als Executive Mentor & Strategic Business Developer tätig werden und beispielsweise geeignete Business-Partner oder Führungspersönlichkeiten suchen, auswählen, vorbereiten und begleiten.

LBC ist dadurch nicht das Network-Unternehmen des jeweiligen Business-Partners und auch nicht dessen Sponsor oder Vertragspartner.

Die geschäftliche Vereinbarung eines späteren Network-Partners besteht eigenständig mit dem jeweiligen Network-Unternehmen.

Meine persönliche Begleitung, Einarbeitung oder strategische Unterstützung verändert diese Vertragsbeziehung nicht.

Das kaufmännische Mandatsverhältnis besteht zwischen LBC und dem jeweiligen Auftraggeber – nicht zwischen LBC und dem einzelnen Network-Partner.

Besondere Projekte und TOP-Leader

Ein besonderer Bereich meiner Tätigkeit ist die vertrauliche Begleitung erfahrener Führungspersönlichkeiten und TOP-Leader.

Dazu können beispielsweise gehören:

strategische Neuorientierung,
Vorbereitung eines Business-Neustarts,
vertrauliche Gespräche über eine mögliche Veränderung,
Entwicklung einer neuen beruflichen Perspektive,
Begleitung bestehender Organisationen in sensiblen Übergangsphasen,
oder die Vorbereitung einer möglichen Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen.

Solche Projekte werden nicht öffentlich vermittelt und nicht über offene Recruiting-Strukturen abgewickelt.

Vertraulichkeit beginnt bereits mit dem ersten Gespräch.

Namen von Auftraggebern, Führungspersönlichkeiten und Einzelheiten laufender Projekte werden grundsätzlich nicht öffentlich kommuniziert.

Langfristiger Aufbau statt kurzfristiger Hektik

Ich habe in mehr als fünf Jahrzehnten praktisch erlebt, was beim Aufbau von Vertriebsorganisationen funktioniert – und ebenso, was langfristig nicht funktioniert.

Mein Ansatz ist deshalb bewusst ein anderer:

Keine Massenbewegung.
Kein ständiger Druck.
Keine kurzfristigen Erfolgsversprechen.

Sondern:

Kundenorientierung.
Professionelle Strukturen.
Persönliche Entwicklung.
Führung.
Verantwortung.
Langfristiger Aufbau.

Denn ein dauerhaftes Business entsteht selten durch einen schnellen Start.

Es entsteht durch einen guten Aufbau.

Vertraulichkeit und Diskretion

Gerade bei internationalen Business-Projekten und bei der Begleitung erfahrener Führungspersönlichkeiten können sensible Informationen eine wichtige Rolle spielen.

Deshalb werden persönliche Gespräche, strategische Überlegungen und mögliche Veränderungen vertraulich und diskret behandelt.

Nicht alles, was strategisch wichtig ist, gehört in die Öffentlichkeit.

Diskretion ist deshalb kein Zusatz meiner Arbeit. Sie ist Bestandteil der Zusammenarbeit.

Keine Massenbetreuung. Keine Versprechen.

Ich verspreche niemandem einen bestimmten Erfolg.

Ich verspreche auch kein schnelles Einkommen und keine automatische Karriere.

Was ich anbieten kann, ist:

Erfahrung.
Persönliche Begleitung.
Strategisches Denken.
Professionelle Vorbereitung.
Vertraulichkeit.

Und die Bereitschaft, gemeinsam zu prüfen, welcher Weg für die jeweilige Persönlichkeit tatsächlich sinnvoll sein kann.

Für wen kann diese Zusammenarbeit interessant sein?

Unternehmer

Wenn Sie neben Ihrem bestehenden Unternehmen ein zusätzliches, langfristig entwickelbares Business aufbauen möchten.

Erfahrene Network-Businesspartner

Wenn Sie Ihr bisheriges Business professioneller entwickeln und langfristig stabiler aufbauen möchten.

TOP-Leader und Führungspersönlichkeiten

Wenn Sie Ihre bisherige Organisation weiterentwickeln, neu ausrichten oder eine andere berufliche Perspektive prüfen möchten.

Persönlichkeiten mit Vertriebserfahrung

Wenn Sie Ihre vorhandenen Fähigkeiten in ein modernes, langfristig ausgerichtetes Business einbringen möchten.

Unternehmer mit internationaler Perspektive

Wenn Sie europäische oder internationale Strukturen aufbauen oder neu entwickeln möchten.

Der erste Schritt

Eine professionelle Zusammenarbeit beginnt nicht mit einem Vertrag und nicht mit einer Verpflichtung.

Sie beginnt mit einem vertraulichen Gespräch.

Dabei können wir zunächst klären:

Wo stehen Sie?
Was möchten Sie erreichen?
Was haben Sie bisher aufgebaut?
Welche Möglichkeiten sehen Sie?
Und ist eine Zusammenarbeit überhaupt sinnvoll?

Erst wenn beide Seiten erkennen, dass ein gemeinsamer Weg sinnvoll ist, werden die nächsten Schritte besprochen.

Persönlicher und vertraulicher Kontakt

Wenn Sie zu den Persönlichkeiten gehören, die langfristig denken und ihr Business professionell weiterentwickeln möchten, können Sie einen vertraulichen Erstkontakt herstellen.

Der Erstkontakt wird über Quality of Life / Agentur TWC koordiniert.

Keine Massenansprache.
Keine öffentliche Vermittlung.
Kein Verkaufsdruck.

Sondern zunächst ein persönliches Gespräch.

Persönlicher und vertraulicher Austausch – Quality of Life

Joseph Hödl
akad. Werbe- & Marketingkaufmann
Executive Mentor & Strategic Business Developer

Mehr als 50 Jahre praktische Erfahrung in Direktvertrieb, Network Marketing und Business Development.

Qualität vor Quantität.
Langfristigkeit vor kurzfristigem Erfolg.
Persönlichkeit vor Masse.